那些年與我共事的她，還有我學會的事

我曾有一位祕書，姑且稱她為 A。

她年紀比我大，是二度就業的女性。孩子稍大後重返職場，英文流利，態度也認真。她在回歸家庭前，曾在外商公司擔任總經理秘書。當時的我還年輕，對管理沒太多經驗（其實也不喜歡管人），有她這樣一位幫手，確實幫我省了不少力。

我本身擅長業務與策略，也習慣在外面奔波，把內部事務交給她打理。她確實也做得不錯。但她有個很大的毛病——愛打小報告。

不過可能我們家族的性格都不是那種耳根子軟的類型（對，我們是家族企業，我跟我媽），所以雖然她常常告訴我某某人做了什麼，我們也只是聽聽，不會立刻反應。寧可觀察、印證後再說。

我們的公司曾經是一個「沒有派系、沒有應酬、沒有內外帳」的單純體系。下班就是各自回家，我也不愛跟客戶、廠商吃飯（I 型人格就是這樣）。帳本也只有一本，由長輩嚴格把關，乾淨透明。總是當選最佳保稅廠。

但一切在我賣掉公司之後改變了。我不再是老闆，公司的新管理層心胸狹窄、派系林立。而 A，也開始頻繁主動找新老闆講話，自居為「我過去的親信」，專門打我的小報告以求上位。變成踩我最嚴重的人。藉此轉變成新老闆的親信（專門打小報告）

只是她沒搞清楚，新的遊戲規則已經不一樣了。她一邊想繼續扮演親信角色，一邊又與新體系格格不入，最後反而成為眾矢之的。過了幾年，她也離開了公司。

我離開後，她就常常私下找我，說她懷念從前那段單純的時光，問我能不能再聘用她。

說來也奇妙，當初在公司時我很信任她，但一旦我抽身離開、沒有防火牆保護，過去那些「無傷大雅的小手段」開始變得刺眼。那一刻我才徹底明白：未來的組織裡，不能再有這樣的人。

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組織的慢性病，與我選擇離開的真正原因

中型企業常有一種困境：一些跟著你打拼多年的夥伴，到了某個階段已經「不適任」，但你卻不忍心處理。因為習慣、因為感情、因為一句「歹歹馬也有一步踢」，就繼續讓他們留下來。

這些「安逸」，其實就是組織的慢性病。而身在其中的我們，常常渾然不覺。

某程度上，我會賣掉公司，或許就是因為這些慢性病我無力也無心治療。我太懶了，不想再管人、管內部摩擦。於是我選擇結束。

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這五年，我學會把自己活得更清楚

離開之後這五年，我走了很多彎路，也試了不少新東西。失敗過，調整過。但我慢慢清楚自己要的是什麼。

我知道我不適合經營一個十人以上的公司。我喜歡自己開發產品，把工廠外包，寫文案，談代理，把公司縮小、簡化、美化。我放棄了一些生意，但我不覺得可惜。

我沒有「飛天的野心」，但我想讓事情正確地、小而穩地走下去。

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決策的本質，是決定不要做什麼

這幾年我最大的領悟是：真正的決策，並不是「決定要做什麼」，而是謹慎地「決定不要做什麼」。

我現在的公司人不多，但每一位都能獨立作業，會自己管理自己的時間。除了開發之外，文書流程我都盡量自動化。任何人離開，都有備案、能快速替補。因為我不想再為了一個人的離職而整個流程卡住。

這是我 45 歲之後創業的心境，也是年輕時不曾理解的邏輯。

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結語：歲月的好處

年紀漸長，眼睛老花了，腦子反應慢了，但很多年輕時不懂、不敢、不想面對的事，現在反而越來越清楚。

我不會回頭，也不再後悔。

因為，我終於知道，自己要怎樣的生活，也知道——我不要什麼樣的組織、什麼樣的公司、什麼樣的合作關係。