我怎麼用極簡邏輯打造高效公司

極簡事業經營筆記 #001｜我為什麼不想讓公司變大

公司不需要大，而是需要準。

      我從2022二度創業以來，一直不是走「擴張」的路，不是因為我怕管理、怕投資，而是我知道——要走得久，不能讓自己背得太重。特別現在這種多變的國際情勢下. 

      雖然我自己有工廠背景,但是我自己知道現在無論去哪裡投資都是一筆錢,而什麼時候回收都很難講. 而且疫情過後, 全世界的產能是被擴張數倍的,有許多工廠都空著等訂單. 我所在的產業並不是什麼高深技術, 所以寧可跟外包'廠合作, 要是發生產地需要轉移的時候我可以沒有負擔的移動(當然我對於我們產品的國際產證非常熟悉) 

       因此我重新來過, 我刻意把組織設計成: 模組化、小規模、聚焦核心能力. 

       這樣的好處是, 在現在地緣政治越不確定的時候,就越不應該做投資海外的決定, 除了靠近市場之外. 

01｜不擁有全部，只掌握最重要的事

我的客戶之一是一個知名的美國大賣場。合作多年，但我並沒有自己的整合型工廠。

我自己掌握的只有幾件事：

• 掌握客戶關係經營

• 需求開發能力--能夠針對市場需求幫他們設計整條產品線,以及協助他們”脫中”

• 供應鏈管理與成本掌控 –我們甚至做到自己掌握模具

• 擁有自有品牌,掌控話語權

其他環節：製造、物流、包裝等，我全部外包。這不是鬆散，而是聚焦核心。這樣可以靈活應對市場變動，也能有效保留現金流，不把資源耗在「非關鍵資產」上。

02｜我的理想公司：像細胞，不是像軍隊

我喜歡的組織模型，是小而精、彈性強、能快速對外連接的細胞。

不是什麼都自己來，而是建立清晰的邊界，然後串接對的資源。這也是得利於我因為二度創業,對於資源對接的網絡能夠清楚掌握. 

這代表幾件事情：

• 能外包的就外包，不養閒人

• 留下來的員工，一定是信得過的關鍵角色

• 不害怕組織變動，只怕留下不適任的人

• 學習AI新知,減少文書作業流程. 

• 盡量把流程SOP, 跟國外公司接軌

03｜別被「養人等事」這種迷思綁住

有段時間我曾經因為害怕員工離職，什麼都自己扛、不敢要求、不畫界線。 那是我最大的錯誤之一。反而造成組織內部人的能力不強. 無法扛事. 身為領導者,要學會問好問題,而不是做好事情. 

人不多沒關係，但每一個都要能扛事、願意成長、對齊價值。 不是: 會留下來任勞任怨的就是好員工，而是能創造價值的才該留下。

04｜這個時代，要的是靈活，不是擁有

現金流吃緊、變化極快的年代，過度投資與擁有人力資產，只會拖慢轉向速度。

而模組化的好處是：

• 可以隨時調整方向，不受限資源結構

• 可以快速啟動、快速休眠，減少風險

• 核心團隊更緊密、更有戰鬥力

結語：經營公司，不是拼規模，而是拼選擇權

我現在經營的公司，不追求大，而追求穩、準、快。 真正厲害的公司，不是全都自己來，而是清楚知道：

• 哪些事要自己做，

• 哪些事該外包，

• 哪些人要留下

• 哪些該放手

這是我給每一個二度創業者的建議——打造一個真正屬於你的、可持續又不過度的組織。