不為擴張而擴張：從 Veo 創辦人 Candice Xie 看極簡創業與有機成長之路
- Black Sheep
- 2025年4月14日
- 讀畢需時 4 分鐘
剛好跟朋友聊到創業跟募資這件事情,朋友推薦我看這篇專訪 :
Veo 創辦人 Candice Xie的專訪 :
同為女性，雖然身處在不同國家,但是也覺得心有戚戚焉。她的經營理念與我過去反覆思考的極簡創業主張，有著驚人的共鳴。
在這個創投資金充沛、媒體聲量主導評價的時代，「成長」幾乎已成為創業者無法抗拒的誘惑。開更多市場、擴大團隊規模、頻繁出現在新聞版面，這些被視為「成功」的標誌，卻往往與一家企業真正的內在價值背道而馳。
而我始終相信，有一種創業方式，是走得慢，但走得穩；不是為了看起來很大聲，而是為了真正發出自己的聲音。這就是我一直在實踐與提倡的「極簡經營哲學」——用最少的資源，創造最核心的價值，並拒絕盲目追逐膨脹的幻象。
這也是我過去經營公司二十幾年來，在四十幾歲重新出後的心得。
之前我賣掉公司，很大的原因是因為我被家族的人逼著要不斷成長，甚至上市。這不是我想要做的事情。要變大，很多事情都要妥協。 譬如說，跟我不喜歡的客戶合作，或是甚至為了要訂單，我必須要去海外擴張，而不是花時間跟上游製造能力整合。 更有甚者，我必須要引進一堆顧問輔導上市，這不是我人生追求的目標。
他山之石，可以攻玉。讓我們看看Candice Xie 現身說法的故事
一、Candice Xie：從印第安納出發的異數
Candice 並不是傳統創業圈的「黃金履歷」典範——她既非矽谷出身，也不是常春藤名校畢業，更不是多次創業成功的「serial entrepreneur」。她出生於中國，在美國普渡大學修讀金融與會計，畢業後曾任職於汽車產業的財務分析部門。
2017 年，Candice 在印第安納州創立了 Veo，一家致力於提供共享電動滑板車與自行車的微型移動公司。不同於許多創業公司選擇從加州或紐約出發，Veo 從一個小城市出發，靜靜地打磨技術與商業模式，一步一腳印地走進全美主要城市，至今已與多個城市簽訂 5 至 10 年的獨家或半獨家營運合約。
她堅持公司必須「從第一天就能自我存活」，不依賴瘋狂募資，也不追逐估值的短期膨脹。從 2020 年起，Veo 就已經達成 EBITDA 正向，這在共享移動產業堪稱奇蹟。
二、什麼是極簡創業？從 Candice 看見「慢就是快」
許多人誤以為極簡創業等同於保守、縮小規模、避談野心，但其實恰恰相反。極簡經營的真正精神，是以「選擇與聚焦」取代「盲目擴張」，是透過嚴格資源管理，提升價值密度與長期續航力。
Candice 從不隨波逐流追求成長曲線的「hockey stick」爆發，而是像跑馬拉松一樣，把經營節奏拉長，把團隊重心放在提升用戶體驗與穩健現金流，而非下一輪融資。她曾說過：「我們不把成長建立在營銷噱頭或投資人身上，而是建立在用戶真實的需求與產品價值上。」
這與我長期思考「事業不是賭注，而是一種節奏的養成」不謀而合。在資源有限的創業初期，真正的力量不是規模，而是能否將每一塊磚頭都砌在對的位置上。
三、有機成長與財務紀律，是創業者的自我修行
Veo 的營收模式與一般新創不同。他們並不依賴補貼吸引用戶，而是直接向消費者收費，以「使用價值」養活公司營運。這樣的經營方式，雖然在初期可能無法享有高估值，但卻換來了更高的自主性與持續性。
Candice 對此的觀點十分犀利：「創業公司最好的資金來源是顧客，而不是投資人。」她把外部資金視為「氧氣」，而非主要燃料，因為真正能讓企業活下去的，是產品能否站穩市場，而不是誰願意掏錢押注。
她的選擇也提醒著每一位創業者：當我們太過依賴外部資金，就容易被投資人的節奏推著走，失去了對自己事業的掌控權。而能以有機方式生長的企業，雖慢，但不虛；雖小，但可持久。
四、女性創業者的透明天花板：Candice 的孤獨堅持
除了財務與市場的挑戰，Candice 作為一位女性創辦人，也遭遇了許多來自結構性的障礙。她提到，在創業初期與潛在投資人會面時，經常是唯一的女性，也是少數非白人背景的創業者。她沒有「光鮮的履歷」，也不是「熟門熟路」的創投圈中人，因此在募資時遇到明顯的冷漠與懷疑。
但她選擇不吶喊、不抱怨，而是用公司穩健的財報與實際的城市擴張戰績，回應外界的質疑。她說：「結果會為我發聲，這是我能找到的最堅實的後盾。」
這段經歷也提醒我們，**在創業的路上，「多元」不只是口號，而是需要被看見與支持的真實挑戰。**Candice 不只是 Veo 的 CEO，更是每一位來自非主流背景創業者的象徵，她讓我們相信，真正重要的不是你來自哪裡、是不是有名校光環，而是你是否清楚自己想創造什麼價值、願意走得多遠。
五、給創業者的三個反思問題
在閱讀 Candice 的故事後，我想留給每一位創業中的朋友這三個問題：
如果明天不再能募資，你的事業還能活下去嗎？
你的用戶是否會為你現在的產品持續付費，而不是為了補貼而來？
你現在追求的擴張，是出於真實需求，還是來自市場的壓力與焦慮？
創業不是一場誰跑得快的比賽，而是你能否持續為用戶創造價值、為自己創造掌控感的旅程。Candice Xie 與 Veo 的故事，不只是另一家新創的「成功案例」，而是給我們一個提醒：真正的力量，來自極簡、來自聚焦、來自不為燈光而奔跑的勇氣。
如果你也在創業的十字路口，正在猶豫是要募資、擴張，還是暫停一下重新聚焦方向，請記住這句話：
「極簡創業，不是為了當小，而是為了活得久、走得遠，並且始終走在自己選擇的道路上。」
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